揭開令人尊崇的頭銜，你的另一個職務是老師

王新明回顧著自己的物業人生，有心酸，有榮譽，這所有的心酸和榮譽才成就了他今天的成長。近10年的物業管理歷程，他不僅積累了豐富的物業管理經驗，同時還培養了一批優秀的企業員工。

物業服務是有形和無形產品相結合的一種現代服務企業文化,管理處服務意識的到位,直接影響著整個團隊服務理念的形成和提升,分公司經理作為一名領導者、組織者和實施者,他的服務意識培養起到的是主導作用。王新明說對員工的培養，一定要注重感恩，引導員工換位思考。

注重員工的個性發揮，激勵員工共同參與到物業管理服務中來，培養員工，這已經不再僅僅是公司人力資源部和培訓部的事了，更是每一個管理處，每一位分公司經理的大事�！叭绻�分公司對員工的培養方式沒有創新，我們將無法滿足業主的需求，服務單位的性質決定了我們對員工服務方式的改進�！�

1、一句話暖人心。物業管理服務要的是多一份愛心、多一份關心、多一份貼心，對待企業員工亦是如此。每逢重大節假日或是員工生日，王新明總會給員工發個短信、打個電話表示祝福，有時候，他甚至會給員工準備禮物。他一直堅持這么做，用自己的舉手之勞讓員工感覺到集團領導的關懷與關心。

2、舉行活動，凝聚人心。在人員管理中，王新明始終認為物業服務是一項勞動密集型工作，招聘難怎么辦？“將不合適的人放到合適的位置，我們用心去培養他們，是我們應盡的責任和義務”。他經常帶領自己的員工去其它一些管理較好的小區參觀，實地觀察中，讓員工親自看到差別，然后讓員工自己找到努力的方向。與此同時，他還給員工時常舉行一系列的活動，比如象棋比賽、羽毛球比賽等體育活動，用這樣的一種氛圍加強員工之間的溝通，凝聚員工的心。

3、身先士卒，模范帶頭。在物業服務人員管理工作中，他一再強調要用團隊文化氛圍管人，現在的員工看重的是希望，信賴的是尊重，想要的是認可。所以在平日工作中，王新明總是抽出時間和員工在第一現場，身先士卒，模范帶頭，鼓舞員工，讓員工看到希望，從而鼓勵他們更好地工作。

15年來，多少員工在苦樂堅持中成就著城關物業的美好未來，從王新明的身上，我們清楚感覺到了他關心員工的精神和責任，不管他有多么令人羨慕尊崇的頭銜，他的另一個職務，永遠是老師。

風風雨雨近10年，王新明說如果沒有堅持，人生就不美麗。所有的榮譽驕傲，便是積淀的過去，未來的他，已開始起航。

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